Para crescer, é preciso reter seus talentos

Nós iremos te ajudar nessa estruturação com os melhores métodos.

Com a construção de um PCCS, temos por finalidade o alinhamento de cargos, organogramas e salários com a necessidade do seu negócio, através da análise

de parâmetros internos e mercadológicos que te fornecerá vantagem competitiva na hora de atrair e manter os melhores talentos para sua empresa.

Aumento e linearização do faturamento em 40%

"Um grande problema da nossa empresa era a oscilação do processo e baixa performance em vendas. Através de uma consultoria para melhoria e padronização destes processos, conseguimos um aumento e linearização do faturamento 40% maior do que encontrado no início do projeto.”

Mármore LTDA.

Aumento em mais de 30% no nível de atendimento das ordens de suprimento

“A empresa contava com um processo sem padronização que geram retrabalhos e atrasos. Desenvolvemos uma manualização, análise crítica e melhoria dos processos da organização e como resultado tivemos um aumento em mais de 30% no nível de atendimento às solicitações do barco, reduzindo diretamente retrabalhos e custos.”

Transmar

Algumas das empresas que confiam na gente

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