Iniciamos o projeto pela descrição de cargos do negócio. Em seguida, criamos o rol de competências a serem avaliadas, sejam elas de função, de liderança ou da cultura organizacional. Criamos os mecanismos tecnológicos de mensuração e realizamos o primeiro ciclo de avaliação com o time. Por fim, foram gerados os planos de desenvolvimento e treinamento de feedback para os gestores.
Case
CRN-Bio
A CRN-Bio resulta da fusão de duas consultorias técnicas fundadas em 2010 cujo portfólio de serviços, clientes e produtos constituem uma só estrutura integrada desde 2015.
Problema
Necessidade de criação e implantação de ferramenta de mensuração de desempenho.
Solução
Resultado
Ferramenta de avaliação de desempenho implantada.
